「大叔出租」的委託人最常有的需求還是關於工作，最近的兩次也是如此。第六次的委託人是一位專業經理人，第七次的委託人則是創業者，分別因為工作上碰到了某些瓶頸，所以希望跟我這位陌生人聊聊，也許可以有些不同的想法或經驗供他們參考。

對於這一點，曾經跟我在第四次擔任「實習出租大叔」的朋友Bison有一次閒聊時談到他的想法：「你的委託人都是帶著問題來找你，希望從你這裡聽到你的答案，但我覺得他們都太浪費這個機會了，很可惜。」

「大叔出租」第四次委託合影

「大叔出租」進行到目前為止也已經一個多月，與五位不同的委託人分別碰面，主要都是諮詢（或者也可以說，閒聊）。

雖然在表格上我有詢問對方願意支付的金額，實際上我並沒有收取費用，原因很簡單：我沒辦法開立收據或發票，也不希望被政府誤會我企圖逃漏稅（雖然好像也可以說我把我的閒暇時間拿出來與人共享是一種創新的共享經濟模式，現行的稅法不適合我之類的，不過就算了吧）。之所以會問，純粹只是好奇委託者覺得這項服務對他來說的合理價格，目前看起來大叔一小時的價值最高是NT$5,000。

有關出租大叔，請見連結

第一位委託人我跟他九年前就有一面之雅，就在下面這張照片。

他在填寫補充事項裡這樣寫道：「和查叔第一次見面(也是唯一的一次XD)是2007年Yahoo!創意網拍競賽(我是高雄大學資管系的團隊)，從大二開始接觸電子商務後就一直對這塊蠻有興趣，後來輾轉轉換跑到到成大工業設計，對於產品設計開始深入學習，研究所後到奧地利交換學生學習innovation and product management，那段時間曾在歐洲看過各大家具商展與設計展，對照台灣家具盜版猖獗、設計師與產業界間的gap等現況，才決定要以設計家具品牌創業，並以電子商務方式操作。(附上9年前的合照)」

「我有一個想要發展成事業的想法，但是不知道是不是能夠成功，應該怎麼開始呢？」

「對我們公司來說，現在面臨需要思考轉型的階段，但是對於新的領域的市場機會，還是有些無從下手」

「我想把握現在行動網路與社群連結普及的機會經營自媒體，但是覺得已經有很多屬性相同的網站或部落格，我該怎麼做？」

以上三個問題看似不相關，但《內容電力公司-用好內容玩出大生意》試圖為以上三個問題提出答案：先從透過正確的步驟與方式，成功的經營內容開始。

「麻煩用好看一點的出租照 提升一下出租率」有人說。 因為沒有好看的照片，只好特殊效果處理，圖片僅供參考。

登記連結 http://tinyurl.com/zsdvqwv

緣起

這算是一種新型態的兼差吧？我打算每星期安排一個晚上，把自己出租出去。（暫定星期三）

這個想法是從幾個月前看到的一則新聞開始醞釀的：報導中提到，日本開始有「出租大叔」這樣的工作出現，委託人可以租用一位「大叔」，也許是提供諮商，也許是閒談解悶，或者提供事務性的服務。租用的人不乏年輕人，通常是希望借助大叔的經驗或智慧、耐性。讀到報導時心想「果然時代變了，以前都是相對經濟能力較強勢的大叔掏錢雇用年輕助理，現在大叔也得用這樣的方式賺外快了。」

「雖然我不知道『為什麼不會賣』，但是我可以很清楚地說『會賣的漫畫是受到喜愛的』」--「重版出來」

「重版出來」（即「成功再刷」，指書籍因銷量好而需要再刷補貨）是最近追的一部日劇，本來只是因為對於故事背景設定頗感親切—我在還沒有從事網際網路相關工作時，其實有七年的時間都在出版社服務，起點正是尖端出版社的漫畫編輯部，當年都還是手工完稿，把文字標好字體級數後發照相打字，再把打字行送回來的字稿用筆刀仔細切下來後貼在完稿上。所以看到其中一段寫漫畫編輯要在連載內容前後字斟句酌加上提要或宣傳文案的那幕，活生生就是當年的工作記憶之一。

除了相當貼切地描繪出漫畫家、編輯、銷售部門、書店的工作生態外，我自己在這部劇裡讀到的主題是「執著」

「請問這是什麼遊行呢？」，上週六下午在101門口，一位小姐好奇的問，我那時正在引導參加者上樓。

「這是今年的suit walk正裝遊行，這裡是遊行的終點站」

「是有什麼訴求嗎？」

本來想半開玩笑回「世界和平」的，不過我還是很認真的說「我們認為男士穿著正式西裝以及注重穿搭美感是對自己與旁人表達重視與尊重的表現，希望透過這樣的活動宣揚這種理念」

最近把森川亮的《簡單思考》重新讀了一遍，也去參加了他來台灣的演說座談。

書裡有些內容與最近蠻多網友轉貼的Netfelix的企業文化類似（可參考「解密矽谷最重要的文件！造就Netflix成功的4個獨特管理原則」一文），也許世事都有些共通的基本原則，不同的人因為不同的經驗產生相近的體會，各自用各自的方式敘述出來。

雖然名之為「簡單」，卻是森川先生在歷經了十多年來的科技與網路相關歷練的產業巨變，深刻體會到變化的無從預測、無從掌控，唯有設法找到因應變化的核心能力，方能以簡馭變的思考整理。