在這個時代,企業與人才間的關係,有點像是婚姻關係的演變:從恆久的承諾,慢慢變成了只是生命中的過程之一,結婚或離婚似乎重點是在法律上的狀態、權利與義務。而當企業把裁員視作成本控制手段習以為常時,勞資雙方都不會有長期的承諾,也讓雙方無法從彼此的關係中獲得長期利益,企業流失人才,員工不斷在市場中找尋新的機會。
最近把森川亮的《簡單思考》重新讀了一遍,也去參加了他來台灣的演說座談。
書裡有些內容與最近蠻多網友轉貼的Netfelix的企業文化類似(可參考「解密矽谷最重要的文件!造就Netflix成功的4個獨特管理原則」一文),也許世事都有些共通的基本原則,不同的人因為不同的經驗產生相近的體會,各自用各自的方式敘述出來。
雖然名之為「簡單」,卻是森川先生在歷經了十多年來的科技與網路相關歷練的產業巨變,深刻體會到變化的無從預測、無從掌控,唯有設法找到因應變化的核心能力,方能以簡馭變的思考整理。