我是這樣認為的，攝影，既是一種記錄真實景象的方式，也是一種透過相機與技巧去創作的過程，而好的攝影作品，則也許是攝影師讓這兩種屬性達到他所期望的完美平衡下的結果（當然有時還需要一些些天時地利）。在看Sigrid 的攝影作品時，我常常覺得彷彿可以清楚的從作品中看到她的巧思與精心安排，呈現在她的一張張作品中。

 

在一次邀請Sigrid 來談她的人像攝影創作的講座中，Sigrid 有分享她拍攝人像的創作過程--除了因為女性攝影師所擁有的親和力可以讓被攝者在拍攝過程更加自然之外，也許他對於拍攝場景從腦中的畫面與細節和道具的安排，以及確實的掌握拍攝現場與被攝者中巧妙的化學作用的敏銳判斷力，也都讓被攝者可以放心的信任與融入整個拍攝的過程，也讓作品能夠呈現出被攝者個人特色與攝影師風格的巧妙平衡。這與很多攝影師只把被攝者當做是影像元素甚至是物件之一去擺佈的作法，有著很大的不同。在Sigrid 的鏡頭下，每個女孩都不會只是一張臉孔而已，而是藉由畫面，表現出她所獨有的生命力。

 

對攝影師而言，相機只是工具，思維與情感才是決定每一張照片的生命的主體。我想接下來翻開《戀愛魔鏡：怦然心動的美少女寫真養成術》這本攝影集的讀者，應該會在Sigrid 的作品裡體會到她獨特的風格與情感。

 

我很高興除了在Sigrid 的網誌與和工作上與她一起合作的「無名愛攝影」特別企劃之外，可以有機會透過《戀愛魔鏡：怦然心動的美少女寫真養成術》完整的看到Sigrid 的作品與創作方式。也很榮幸有機會推薦這本攝影集，相信您會喜歡。

 

戀愛魔鏡：怦然心動的美少女寫真養成術

• 作者：簡伶玲
• 出版社：流行風
• 出版日期： 2012年06月29日

 

我很喜歡日本的作家、編輯人暨書店經營者松浦彌太郎寫他自己對於生活、工作、待人處世、玩物的一系列書，其中這一本《找到你的工作好感覺》更是我讀了之後多有會心的一本。

 

有一次星期天早上起床，懶得起身做其他事，隨手抓了這本書重讀，一邊用iPad 手寫摘錄我自己覺得比較有感覺的句子與段落，不知不覺一個早上就摘引了大半本，還同時一邊一句一句的推到Twitter 與Facebook 上。（這是iPad 其中一項讓我覺得很讚的地方--隨地做筆記，而且輕鬆雲端化與數位化），但是後來就擱下了，沒有摘完。

 

今晚終於把剩下還沒摘錄完成的段落補完，想想也分享在部落格給有興趣的朋友吧。不過有兩點要說明一下：

 

1. 松浦先生書中的篇章其實是用了很多例子與鋪陳把這些點解釋的很清楚，我的摘文純粹是以我自己覺得便於記憶與特別有感觸的的部份摘錄下來。因此如果您讀了覺得有點不明所以，應該是我的責任。
2. 如果您讀了這些引文也覺得蠻不錯，建議您可以找原書來看看，畢竟讀摘要與讀全文所得到的體會是不同的。

以下就是我所摘錄《找到你的工作好感覺》書中我比較喜歡的段落，和各位朋友分享

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工作是指讓自己「有用」。工作不是個人的樂趣，而是自己與社會互動的結果。「努力在做自己喜歡作的事」光是如此不能算是工作，若沒有對他人產生幫助、讓人產生滿足或感動，再怎麼努力都只是自我陶醉的自我滿足。

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只要找到讓自己有助社會的方法，哪怕再怎麼微不足道，那就是工作。要思考的不是「我想作什麼」，而是「我要怎麼做才能對他人有所貢獻」，只要記住這點，工作態度就會有所不同。

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滿足、安心和自信，還有幾許的自尊。在從事工作上都是很重要的，但有時也會阻礙我們更進一步的成長。唯有暫時否定自己，告訴自己「只是一直這樣是不行的」，找出自己不足的部份，才能讓自己長保「新鮮」，得以成長。

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一旦讓自己歸零，進入全新的世界，就必須虛心向他人求教。向他人低頭時不須要自尊，自尊反而會成為絆腳石。進入不熟悉的領域，向別人請教自己缺乏的部份，心理絕對不會舒服，但可以學習到安逸時絕對學不到的事物，發現一個不同的自己。

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只要覺得「自己很厲害，這個做法就行了」的人，自此之後只會一路走下坡。因為在決定「這裡就是山頂」的瞬間，往後的人生就只有往下走了。

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這個世上能從事同樣工作的人很多，如果別人不選擇自已作為夥伴，自己就無法參與工作。要讓別人持續的選擇和我合作，只有一個方法，那就是不斷用功，持續的磨練自己。

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「讓別人選擇自己」並不等於「以第一名為目標」，如果自己的角色是外野手，就要努力成為最好的外野手，而不需要用功成為和自己的角色無關但也許更受矚目的投手，那就違背了用功的本意。

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只要信守承諾，無論面對怎樣的人，再困難的工作都能迎刃而解。只要持續遵守約定，就會得到許多人的信賴。既然是約定，就不要用一句「應該沒關係吧？」輕易的加以破壞。

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覺得不想吃虧，只抱著「工作只要在規定時間裡把被要求的事做完」心態的人，反而會讓自己在日復一日的每天中漸漸被損耗 / 我想是因為這樣的工作方式既得不到尊重，自己也不會有成就感。

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「信守承諾」、「遵守時間約定」、「讓對方高興」是我工作的三個原則，缺一不可。只要持續用這個標準要求自己，就可以從事讓自己打從心裡覺得幸福的工作。

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無論我們屬於哪個組織，和誰在一起，到頭來所謂「自己」永遠都是一個人，生存單位終究是以「個」來計算。一個人，表示我們必須自己負起所有責任，這句話說起來簡單，卻需要無比勇氣和覺悟。

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（以下這一章是我有待改進之處）當別人問「工作的基礎是什麼」時，我都不假思索回答「健康管理」面對再怎麼十萬火急的工作、再怎麼重要的企劃案，都應該把自己的身心狀況列為最優先考量。身體狀況一差，就連「理當作好」的工作也會作得七零八落。

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要渡過充實的假日，是需要品味的。沒有義務「一定要作OO」的假日，要做什麼100%都是自己決定。相反的如果自己不決定，那就一定什麼都作不了。享受假日的人，會自己決定主題，思考該如何滿足自己，並且用自己的方式加以實踐。

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雖說假日可以自己決定，但還是會受到時間和金錢的限制。工作亦然。學習如何在有限的條件下摸索出最好的道路，就可以培養工作品味。如果想都不願意想，任由自己虛度假日的光陰，那麼工作時也會抱持同樣的態度，如此一來工作的品味只會越來越鈍。

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無法決定自己「該做什麼事」的人，久了會變得只會依循主管和客戶等人已經決定好的事情，「一個口令一個動作」。而人之所以能發揮超乎實力的力量大多是在自動自發的時候。在他人命令下完成的企劃案，不僅成效較差，工作也會越來越無趣，成了惡性循環。

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「規律的生活」除了與工作有關，更與生活的原理原則有所連結。擁有自己的規矩，才能成為自己的主人，而這也是認同自己的工作方式、生活風格的必要條件。

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如果希望自己「可以比現在進步，能夠創造出屬於自己的工作，能以適合自己的方式生活」，那就制定規則吧，試著依照自己所制定的規則生活，而不是根據其他人所制定的規則。

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雖然我也是「管理階層」，但我不想和會說「請告訴我該做什麼」這種話的人一起工作。無論是部屬或是委外單位人員我希望可以和能夠自己發現工作、創出工作，而且願意下功夫的人，還有能用自己的規則工作的人攜手合作，一起作些什麼。

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想要制定自己的規則、自己管理自己，最好的訓練方法就是規律的渡過私人時間。可以把週末定義為「訓練自主性的日子」，即使是星期天，也要固定幾點起床，換上衣服，依照自己規劃的行程，把自己的想法付諸實現。這種假日的訓練，將會創造出工作、生活等所有事物共通的，屬於你自己的節奏。

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我每十天會留至少半天給自己，不見任何人。這是我為了保持平衡必須進行的調整。因為持續毫無間斷和其他人相處，就會帶來各種價值觀、不同意見和大大小小的麻煩。久了就會看不清自己的位置，迷失方向。正因為留了一段時間給自己，才能夠好好的繼續和別人相處。

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如果可以為自己留一段時間，請留意一下在那個時候最先浮現在腦海的念頭是什麼。獨處且什麼都不做的時候最先浮現在腦海的事通常是自己心裡最大的問題。請利用獨處的時間好好的面對自己，徹底的想一想。

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思考需要能量，因此也許雖然留了一段時間給自己，但也可能沒有仔細思量的心力。那時就什麼都不要想，可以做一些自己喜歡且擅長的事。就可以馬上找回自信。能夠這樣恢復生氣，重新投入工作，一定比勉強持續工作來得快樂得多。

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如果不好好玩、不成為一個心靈富裕的人，絕對作不好工作。每天都過得很開心、充實，才能激發出創意。越是能不斷發現全新的經驗與樂趣並加以品味，就越能常保工作新鮮。若能不受限於框架擴展各方面的經驗，就可以培養工作時必須要有的適應力。

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在組織裡進行大規模工作時，不可能什麼都只靠自己。一來自己會因負擔不了而崩潰，再者工作品質也會下滑。捨棄「我來就好」的想法，轉而委託其他人幫忙，並告訴那個人「你是這項工作的主角」。哪怕對方只是個打工的年輕人，我們也只需要站在協助的立場，將工作成果交給主角。

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和其他人一起工作的時候，不能期待對方和自己一樣。「既然我作只要這些時間，對方應該也可以吧？」這是一廂情願的想法。了解到每個人都不一樣之後，就把「等待」當做是自己的課題吧。

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正視自己和其他人的差異，因為那差異不全是正面的，例如會有「我的工作速度比別人快」這種好的部分，但也會有「我很急性子，會讓別人很焦慮」這種壞的部分。一長一短，以客觀角度來看自己的長處和短處，在工作上非常重要。

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就算覺得自己有很多優點，還是要經常否定自己、打擊自己，這是一種發現全新的自己的嘗試，會讓我們有進一步成長。「永遠嶄新」的人，是就算年齡增長也保有赤子之心。不會忘記初衷，總是不斷挑戰，無法因昨日成就而滿足的人。

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「工作時，請用心電感應來偵測身邊的人需要什麼協助」擁有心電感應能力的人除了「觀察力X經驗值」，還會加上想像力，來因應對方的需求。了解「這個人現在需要什麼」的心電感應力，是每個直接面對消費者的行業所不可或缺的能力。

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想像力的訓練方法是養成設身處地思考的習慣。再怎麼微不足道的事，把話說出口前都要停一停，站在對方的立場想一下：這句話會傷害到對方嗎？對方會覺得很震驚嗎？會不會激怒對方？

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在進行所有工作之前，先想像一下「如果事情很順利，對結果可以有多好的期待？」「最壞的結果會是什麼？」如此不但能鍛鍊想像力，還可以提升適應變化的能力。無論發生什麼事，都能不動如山，冷靜處理。

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在工作上，如果自以為「自己已經會了」，總是反覆使用相同的方法，這樣不會有樂趣。我們要經常改變、適應變化並創造全新的自己。請記得，生活絕對沒有「就這樣，自己已經完成了」了的終點。

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當我們鬆懈下來，覺得「自己的作法很完美，絕對沒問題」，這不僅表示我們已經不再成長，甚至會陷入不進則退的處境。要讓自己成長，就不能自信滿滿，我甚至覺得「稍微對自己沒有自信」的感覺剛剛好。

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「這個想法好嗎？」問自己好幾次這個問題，反覆思量，找出問題再仔細想。但也不能因為這樣工作就如履薄冰，只要決定「用這個方法進行」，就要充滿信心的行動。

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「這是什麼？」「竟然有這種東西？」只要有好奇心，就會對這個世界上所有事情產生疑問，並在思考的過程中產生「想知道」「想接觸」「想學習」的心情。在思考時所做的假設也會成為新點子，如果加上實際見聞，更進一步的思考，創意就會無限擴大。

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扼殺好奇心是一件很危險的事，如果抱著「現在很忙，不必特別去想那種事」這種消極的態度，好奇心很快就會乾枯。失去了好奇心，我們就無法學習，創意也會有所侷限。只要明白這一點，就會知道「很忙、很麻煩」這些老掉牙的藉口有多可怕。

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比起一帆風順來說，危機可以讓我們學到更多事。任何人在遇到問題時自然就會開始思考，開始下功夫。親身思考、學習並付諸行動後產生的「功夫」就像第一手資訊，它的價值將遠遠超過那些依樣畫葫蘆後學到的事物。

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「一邊做OO，一邊做XX」實在是一種很愚蠢的做事方法。任何事都無法一石二鳥，「一邊做OO，一邊做XX」感覺好像充分的利用了時間，但是只不過是一種錯覺，是一種敷衍的樂趣。在這種追求效率的粗糙過程中，我們無法獲得真正重要且本質性的事物。

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如何在時間受到限制的情況下，既能不被時間追著跑，還能完成讓自己滿意的工作成果呢？答案只有一個-- 超越在時間之前，提前開始/做完。因為基本上所有工作都一定會發生無法預期的事，也許突然身體稍微不適或者因為其他工作變得很忙，因此工作進度一定要留有空間。

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工作的樂趣在於「覺得麻煩」之處。如果認為「工作的樂趣=結果」，便得一味追求好的結果，但這是不可能的。然而只要抱有享受過程的態度，不管最後成功與否，都能在過程中有所發現與學習。

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當然，結果還是很重要，但基本在按部就班、循序漸進的過程。重複這些過程，我們才會成長。如果老是追求速度和便利性，還有那些小小快速的成果，十年後驀然回首，會發現我們擁有的太少。因為為了想迅速交出成果而避開麻煩的事，就只會挑對自己來說極為簡單絕對不會失敗的工作。

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工作原本就有「安全」和「挑戰」二種，「挑戰」需要有自高處一躍而下的勇氣，也就是成功丶失敗機率各半，甚至失敗的可能性還高一些。但挑戰和賭注不同「從自己本身具備的實力丶欲達成目標的高度評估，成功率大約有五成」，像這樣掌握情勢之後再下定決心往下跳，才是所謂的「挑戰」。而「雖然不是很清楚情況，但就靠運氣試試看吧」這樣則只能用「賭注」來形容。而靠「賭注」決定行動，失敗之後也只會用「運氣不好」「這不是我的錯」等藉口來逃避責任。

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讓生涯更加美好的「護身符」--除了大原則「正直」與「親切」之外，還有七件事--

1. 不矯飾--不懂裝懂就沒辦法學到東西，虛心向人求教，則大多不會被拒絕。不矯飾才可以活到老學到老
2. 以模仿來學習--把自己視為一張全白的畫布，徹底模仿對方的優點，最後這種模仿就會變成自己的學問
3. 不說謊--自己不要說謊，但是未必要大肆揭穿他人的小謊言（我想這應該是嚴以律己，寬以待人的意思）
4. 遵守約定--信賴並非一蹴可幾，必須靠長時間的累積，比如說遵守時限，言出必行等，都是累積遵守約定的表現
5. 獨立自主--不要過度仰賴依靠其他人，遇到任何事，都先自己想一想，反覆思考，捫心自問，試圖尋找答案
6. 不貪心--什麼都照單全收，只會失去重點。一旦貪心，就無法讓人了解自己真正想說的話，真正想傳達的理念
7. 用心--工作若是用心，品質也會隨之提昇

事情通常無法如預期般順利，每當狀況與設想不同時，採取的方法、策略、方針就會隨之改變。久了就會變得隨波逐流，這在工作上尤其常見。理念，總是這樣靜靜的被逐漸侵蝕。但是盡管短期的結果再好，只要企劃本身偏離理念，妥協最後還是會以失敗以終。

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絕大多數的成功者都是在因緣際會之下開始現在的工作，並且在做的過程中有所發現，慢慢的喜歡上它。不要拒絕任何變化--像是突如其來的職務調動或者進入並非自己嚮往的行業，就能擴大自己的可能性。每一條路，再沒有實際走過之前，都不會知道那是否適合我們、如我們所願，或者是不是我們擅長或喜愛的。

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「缺乏勇氣的人無法完成夢想」老是等著他人為我們做些什麼，是不可能完成夢想的。人們之所以無法鼓起勇氣，是因為擔心只有自己和別人的方向不同很丟臉，會被嘲笑或被討厭。坦然面對這些情況，為了「做自己」而不在意其他人的眼光，也是一種勇氣。

終於，我要離開已經服務了十年的公司，換跑道了。


一些朋友可能會很驚訝「做的好好的為什麼要換呢？」，而家母當然也表達了她的憂慮「都已經做了這麼久，怎麼就隨便就辭職了呢？現在工作很不好找啊。」也許有些朋友會想「難道是要去創業了嗎？」，不過也不是。而這也是我想在部落格稍微說明一下的原因，下次如果有人問起，直接出示連結即可，不必再說一遍。


一些老朋友應該記得我在2009年時也離開過工作一段時間（三個月），只是後來又被找回去繼續上班。當時離開的原因是因為身體（也許還有心理）上的疲勞已經累積到一個臨界點，覺得如果不讓自己休息一下，也許會撐不下去。而在離開的時候，我把部落格的內容整理成一本書（讓我成為「一書作家」 :p），也做了些長短不一的旅行，這個放鬆的過程使我從長久的疲勞裡恢復過來，後來重新回到職場之後，我自己真的有「重新充電完畢」的錯覺。


重新回到工作崗位之後，適逢台灣的網路生態也起了很大的變化--Facebook 在台灣因為「開心農場」的風行而崛起，逐漸成為台灣網友逐漸不可或缺的社群互動工具。我原本負責的服務也因此受到不小的衝擊。我身為一個社群經理，也必須去了解與思考如何因應這樣的變化，這個過程對我來說開啟了另一種學習的契機，也越來越因為社群中的連結、互動與碰撞，確定了將來自己會想要繼續在社群經營的領域發展自己的職涯與專業，同時以一個業餘創作者與分享者（或者說，數位策展者）的角色享受在網路社群中與同好交流互動的樂趣。中間難免也不免會考慮既有的工作是否和自己想要發揮的領域間的關係，不過因為有很多計畫交付給我發動與進行中，也招募了不少新同事一起來進行這些計畫，所以對於手上的工作與所帶領的團隊，始終覺得有一份責任在，不能就這樣放下。


但是世事總有其微妙的發展--因為公司的部門改組，我的角色任務也因此有了些許的變化，原本我所負責的計畫與帶領的團隊也因此而有了調整。所以那些原本自己覺得不能驟然就放下的事，卻很自然的因為組織調整交接出去了。「變化」對我來說都是好的契機，也因此讓我有了「那要不要索性讓自己借這個機會有個更大的變化？」的想法。


在一家公司待了十年，在目前的單位也待了四、五年，某個程度來說，這也算是一個「舒適圈」--因為資歷和職位所得到的禮遇、因為對於手上負責的事務的熟悉讓工作雖然忙碌但缺乏新刺激...我知道我有能力在現有的職務上有所發揮與扮演好我的角色，但是這就是我所要的嗎？我就要在這樣的軌道上繼續往前走下去嗎？這是這一段時間我問自己的。


「為什麼不創業呢？」也許有人會這樣問。我很客觀的分析自己的個性與人格特質，我很誠實的評判自己不會是個好的創業者，但卻很適合在企業裡服務。所以創業從來都不是我的生涯選項，就讓更適合的人去做吧。


「為什麼不休息一下？」，甚至連家母都問我「你要不要查看看勞保的規定，你已經工作二十幾年是不是可以辦退休了啊？」（退休!?我自己覺得我還很年輕耶），不過我覺得自己現在的狀態不像三年前那樣已經身心俱疲，應該還不到需要休息的程度。且產業裡很多新的變化正在醞釀與發生中，這個時候去休息有點可惜。


後來，剛好朋友介紹了一個新的工作機會，在詳談之後，發現也與我自己想要發展的領域頗為符合，再加上對方的企業本身也是蠻新的公司，許多工作模式與方向都還有不少可能性有待發掘與建立，也符合我「離開舒適圈」的想法，所以就決定去試試看。


「公司就這樣放你走嗎？」（不然是能把我關起來嗎？開玩笑的），在與我的主管溝通之後，他也了解我做這樣的決定的原因，且正好因為原來的工作本來就因為組織調整而交接，新的任務正在初期展開的階段，因此我的離開並不會引起太大的衝擊與影響，所以辭職的過程也沒有遇到太大的阻力。接手的同事是已經共事了三年的夥伴，相信他也可以發揮的很好。


所以，還有兩個星期（我七月初離開），我就要離開熟悉的同事與工作環境，接受新的任務，重新歸零成一個新人去慢慢的發展出對工作的理解、策略與執行方案。讓我這老狗嘗試玩玩新的把戲，多學點新東西。


我一直很喜歡電影「鐵面無私 The Untouchables」的最後一幕，凱文科斯納所飾演的角色與他的團隊經過慘烈的槍戰與廝殺後成功的讓販私酒的黑幫大亨伏法（美國當時有禁酒令，販酒為非法）。在離開他臨時辦公的單位時，只簡單的帶走了和夥伴的合照與幾張剪報。而當他要步出辦公室時，一個記者攔住他問「聽說禁酒令即將廢除，你的看法？」，他只淡淡的回答「那我也許會去喝一杯吧」，然後人影就融入消失在街上的人群中。當任務結束，當時空背景轉換，一個工作者不需要太眷戀那曾經有過的犧牲、成就、貢獻或者功績，只需要繼續迎向下一份任務，下一個挑戰。正如聖經提摩太後書裡所寫的「美好的仗已經打過了，當跑的路已經跑盡了，所信的道已經守住了」般，在過去十年，無數美好的仗都已打過，對我來說，已經相當足夠。

現在越來越常在路上或交通工具上拍人。


以前總覺得拿相機對著陌生人拍照是種冒犯，因此習慣拍的都是市街或是靜物，所以總自嘲自己的拍攝「目中無人」


當然，改變的原因之一是因為越來越常使用iPhone 拍攝，只要假裝是在查看簡訊或收信，就不會驚擾到對方。


這些是在東京隨意逛逛時拍下的人們，我自己很喜歡在捷運或電車上拍下的那幾張，頗有戲劇感。我覺得有趣的是，從畫面裡可以看出都市裡的人們已經習慣了忽略身旁人們的目光，而沉浸在自己與伴侶的情緒裡。也因為如此，表情與情緒的呈現才會如此自然。

 

有一次聽到一個故事：中國的網路創業家，如果要開發一個使用者只要上傳文件或名片的照片檔，就可以轉化成數位文字格式下載的網路服務，他只需要先開發好讓使用者可以上傳照片的功能，然後再找便宜的人力來照著照片裡的文字打字存檔就好，等真的有市場時再來寫程式還不遲。雖然乍聽之下是在說中國的人力成本實在太便宜，但是對照回本書作者所提倡的「精實創業」觀念，也可以說這是新創企業正在進行一個「開發-評估-學習」的過程，嘗試推出一個「最小可行產品」從市場的反應確定創業概念是否符合市場需求，以及從顧客端的回饋中找到下一階段開發的方向。

 

 

《精實創業》的作者艾瑞克․萊斯 (Eric Ries)  本身是一位成功的科技創業家，在他創業的過程中也經歷過失敗的死蔭幽谷，而在摸索成功的過程中，他歸納出「精實創業」的理論並且透過部落格與演講與其他創業者分享，當然，也從許多實際的案例回饋中讓他對於「精實創業」的理論能夠發展與補充得更完整。

 

 

既有對於創業的觀念，通常不免分為「一定要做出完整的商業計劃書才能開始，並且要照著計畫一步一步的實行，才算是走在軌道上」或者「做計畫沒有用，先做了再說」兩種極端，但作者想要傳達給創業者的觀念是：市場經常不會符合創業者的假設與預期，但是做了再說如果沒有好的管理也只會得到一團混亂。而「精實創業」的方法則是先儘快以最簡單的產品去接觸顧客，從顧客的反應中不斷的調整產品與觀察反應，甚至去思考是否要推翻既有的規劃進行「軸轉 Pivot」，直到調整成真正符合顧客需要的產品，再持續打造出能夠帶動成長的「成長引擎」。

 

 

如同亨利福特所說「如果我問顧客要什麼，可能得到的答案會是「一匹跑得更快的馬」與賈伯斯認為「人們通常不知道自己要的是什麼，除非你秀給他看」，「精實創業」正是克服既有「去問消費者他要什麼」抑或「我們可以預測消費者的需要」等迷思的創業觀念。當然，沒有實際製造程序的網路或科技產業似乎比較能以快速推出與不斷修正「最小可行產品」的方式來實行「精實創業」，但製造商也並非完全無法運用這套觀念。因為重要的並不在於是否可以把這套觀念整套予以實行，而是去吸納這種「在目標清楚的情況下不斷的透過執行與得到的反饋修正執行」的精神，就像計畫要開車去某地，可以走的路有很多，路上的路況也必須實際走了才知道，隨著路況去調整路線或者速度，最終到達目的地，這就很像是「精實創業」的精神。而對於正要開始創業之路的創業者，將可以從書中所區分的創業不同階段，以及「軸轉 Pivot」的觀念、評估成長動力何在的「成長引擎」檢驗方式、不受表面現象所惑，徹底解決問題的「五次為什麼」方法得到相當多的指引。

 

 

「精實創業」一詞雖然看似針對新創事業，但是整體概念並不侷限於創業，包含既有組織內的產品與服務之創新行為也適用這套理論。我個人的經驗也經常看到，通常企業在看到一個市場需求或者組織內有了好的創新點子之後，會花相當長的時間去做企劃與評估，經過重重的內部溝通與簽准之後成為計畫，再花了許多時間依照計畫力求完美的做出產品推到市場，並期望市場反應如同計畫般，而當反應不如預期時，也許就歸咎於推廣不足而設法投注行銷資源宣傳，最後若還是沒有好的銷售，就黯然結束退出市場。在這樣的過程中，除了因為失敗所導致的組織資源浪費之外，久而久之也會扼殺了組織的創新意願與能力，甚至讓人才因為無法發揮而流失。

 

 

如果用一句話來比喻「精實創業」的核心思想，也許會是「精實創業沒有失敗的狀態，只有『還沒成功』」，覺得言過其實？建議親自讀一讀這本書，相信對有心創業或有志於創新的人來說，會有相當多的收穫。

 

《精實創業：用小實驗玩出大事業》

    作        者：艾瑞克．萊斯

    譯        者：廖宜怡

    出  版  社：行人

    出版日期： 2012年06月08日

 

 

 

前一陣子留意到外電報導，IKEA 推出了一部簡易型的數位相機KNÄPPA，定位有點類似「Toy Camera」，沒有液晶螢幕，採內建記憶體（容量15.3 MB，約可存40 張照片），採用2 顆四號（AAA）電池供電。值得一題的是這部數位相機的機身是由厚瓦楞紙板構成，因此外觀頗具趣味，也讓很多人對這部小相機相當感興趣。

 

 

也許是因為我喜歡收藏相機，也愛分享自己隨拍的照片，因此與IKEA 有合作的朋友mail來問我「你會想要試用一下 IKEA KNÄPPA嗎？」「想啊，當然！」「好，那我寄一部給你試用看看」

 

 

隔了幾天收到了，迫不及待打開包裝，果然從外盒到機身都是瓦楞紙材質。機身上的兩顆螺絲轉開（可以不需要工具，徒手就可以轉開）後就可以裝電池了。

 

 

你可能會問「怎麼用？」， IKEA KNÄPPA 把各國語言的說明書都存在記憶體裡，因此街上電腦就可以讀說明書。簡單的說，只要長按快門鍵大約5 秒就可以開機（機身背後的綠色小燈會亮起），而短按快門鍵就會拍攝一張（儲存過程綠色小燈會閃爍），因為機身上沒有顯示拍攝張數的功能，因此要靠自己心裡默數已經拍了多少。

 

 

當拍滿之後，就要先接上電腦把照片匯出，再把記憶卡內的照片刪除，就可以再拍40 張。構圖就是用機身上的方框，一切都很簡單隨意，感覺真的像是在「玩」拍照。

 

 

特地在週末去信義公民會館的「好‧丘」時帶著過去拍拍照。感覺IKEA KNÄPPA 還是適合在光線充足的環境拍攝，當光線不足時雜訊會有些嚴重，且會因為快門速度放慢的關係有點模糊。

 

 

感覺IKEA KNÄPPA 蠻像底片時代的「即可拍」，而在匯出照片之前，拍攝者也不能確定是不是成功了，頗有底片相機般的驚喜。目前似乎尚未正式發售，但相信接下來應該就可以在IKEA 的門市買到了。

補充：經過朋友告知，這款相機將不會正式販售，只會作為公關贈品，所以是買不到的喔（得意）。

 

看看IKEA KNÄPPA 實際拍攝的效果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

這一趟東京行，其實有個小小的遺憾。

 

在上野的阿美橫町中的商場裡有一家二手手機店，本來對觀光客而言，日本的二手手機店不算是可以挖寶的地方—因為日本的行動通信自成一系，很多手機帶回台灣未必能用，本來也只是匆匆走過，不料眼角一瞥卻讓我看到一件相當經典的逸品。

 

那是Softbank 在2007 年所推出的特殊式樣手機，把機動戰士Gundam 裡的經典人物夏亞作為設計這款特色手機的概念。除了配色、細部裝飾、桌面與圖示都融入了動畫中夏亞以及其所屬吉翁公國的視覺元素外，另一個更特別的是，Softbank 還幫這款手機設計了一個特殊的底座—把夏亞的座機「夏亞專用版薩克」的頭像立體化，而手機放上底座時螢幕就會像是薩克的「單眼」觀測器一般。整體來說是個很炫的設計。不過這一款手機因為是日本獨有的系統關係台灣無法使用，加上價格不便宜（記得當時Y!拍賣上有，要賣三萬六千元），所以也沒有太多人引進。

 

在看到這一件對我這鋼彈迷來說堪稱是「夢幻逸品」的手機後，我真的在店門口徘徊許久。價錢雖然不算太貴—要價24,500日圓，但是因為不收信用卡，且我還有好幾天的旅程，總是要多留些現金，想了很久，只能忍痛割捨。

事後有很多朋友知道都大呼可惜，不過年紀漸漲的我越來越能體會「緣份」這件事，是你的就是你的，不是你的也不必強求，隨緣就好。假如這件物品會屬於我，總會有機會再遇到的。

 

（看倌可能會問，這件事跟這篇文章要介紹的好像沒有什麼關係呀）

 

而正是這個缺憾，催生了下面要介紹的東西。

 

我所停留的新宿，飯店附近有不少3C 大賣場，所以每天難免經過也會去晃晃。而日本生產的3C 配件不論是款式或設計都相當精美，尤其是手機殼的專區，是我每每流連忘返的區域。逛了幾天不同賣場的專區之後，突然意識到「咦？我只要把A賣場看到的螢幕貼，加上B賣場看到的背貼，再加上C賣場看到的按鍵保護貼，配上家裡本來就有的金屬保護框，不就變成一支有「福音戰士 EVA」風格的手機了？」

 

（對於「新世紀福音戰士 EVA」有興趣的朋友，可以參考維基百科）

 

這個螢幕保護貼原本就是以福音戰士為主題設計的，螢幕上還有浮水印（不過稍稍會影響閱讀性）

 

背貼則只是有生化感的機械設計，原本跟福音戰士沒有關係，但是因為風格與配色相似，剛好可以搭配

 

按鍵保護貼則是金屬螺絲造型，搭配上機械人的主題也很配。金屬保護框當然讓整個手機看起來有比較大的外型差異。

 

好吧，雖然我沒有買到夏亞專用手機，但是有一支EVA特殊式樣iPhone 也不錯啦。再找一張「新世紀福音戰士 EVA」的圖片當桌面那就更具整體性了。

 

 

因為工作的關係，經常有機會到學校或團體去分享有關「社群經營」或「社群行銷」相關的主題，隨著一次一次的分享，也發現雖然社群工具像是部落格、Facebook 或Plurk 雖然或多或少都是網友們每天上網會使用的服務，也對於網路上的社群互動有蠻多經驗，但是在討論到「社群經營」這項主題時，也常讓我有一種大家正面對著一頭碩大無匹的大象，手中所觸摸到的，都只是社群現象全貌的一部分的感慨—因為每個人所感受與經驗到的，也許都與他自己看待社群的方式以及〝周遭〞的社交圈會有很大關連。因此雖然會有部分共通的經驗與觀察，但是也可能有很大的差異。要歸納出一些原則或模式，沒有想像中容易。

 

所以，有人會覺得只有靠「意見領袖」登高一呼才有影響力

 

所以，很多人會在意所謂的人氣與粉絲的數字，卻忘了社群互動的精神

 

所以，有人會疑惑到底自己是不是可以能夠經營出具有影響力的社群互動

 

在《社群效應—小圈圈如何改變世界》一書中，作者嘗試從不同的角度來解讀「社群效應」的種種現象，除了解釋到底在社群中人與人之間的關係模式是如何建立與發展、不同的關係模式間的關聯性、社群中的影響力是如何發生與產生作用、要嘗試透過社群發揮影響要注意哪些事…，在閱讀本書時，一面與我這幾年實際從事社群經營的經驗來對照印證，深深覺得有許多相符之處，也解開了許多我常思而不得其解的疑惑。

 

相信會翻開這本書的朋友，應該都是希望了解「社群經營」的原則與方法。因為固然已經有相當多宣傳社群行銷的效果或者社群平台的使用教學等專書，但是如同武學中分成所謂的「內力」與「招式」，在運用社群工具去經營（例如開了粉絲團）希望得到好的推廣效果之前，如果對於社群的行程與運作形式，以及資訊與內容如何在社群內散佈與流動一知半解，相信一定會花更多嘗試的成本，甚至會有效果不如預期的感慨。而如果可以參考《社群效應—小圈圈如何改變世界》，就會如同帶著內力的招式一般，發揮出該有的力量。

 

讀完這本書，你會了解社群影響力並不是集中在少數所謂的「意見領袖」手中，每一個人都能夠在社群裡產生影響。因此會讓你—

 

在了解到社群經營是個「行遠自邇」的過程後，能夠及早開始

 

在相信每個人都可以在社群內產生影響後，可以積極的經營

 

在明白社群經營在於「以人為本」的思維後，可以徹底改變既有組織的思考與運作方式

 

相信您也可以在《社群效應—小圈圈如何改變世界》這本好書中獲得很多啟發與思考的刺激，誠意推薦。

 

《社群效應—小圈圈如何改變世界》

   作者：Paul Adams

   譯者：林義傑

   出版社：碁峰

   出版日期： 2012年05月30日