主管是不是一種專業？當然是的。但是經常我們都是在沒有受過擔任主管的訓練下就被晉升為主管了，因此是否能夠扮演好這個角色，似乎需要靠從實際經驗中學習甚至是天份，而在職訓練或閱讀也是另外的方法，在《激發員工潛力的薩提爾教練模式 - 學會了，你的部屬就會自己找答案！》一書中，作者陳茂雄 以其自2001年起擔任「企業主管教練（Executive Coach）」，的經驗所歸納出的訓練方式，希望提供給希望提升自己管理表現的主管們可以依循的做法。
「是不是一定要買很重很大台的數位單眼才能拍比較專業的照片？」，有一次在運動時，我的健身教練（也是一位可愛的年輕女孩）跟我聊起這個話題。
仔細探究她的需求，主要是對於手機拍攝的畫質（特別是光線不足時）或延展性（固定焦段鏡頭，只能靠數位變焦或裁切照片構圖）有點不太滿意，但是又覺得輕便數位好像拍起來跟智慧型手機也差不多，似乎也不太夠用。
強打「4K照片」拍攝功能的 Panasonic Lumix G7 微單眼相機在台灣正式發表了，希望針對「不滿意輕便數位相機或智慧型手機的拍攝品質」以及「已經是M 4/3系統相機的愛用者希望升級更高影像品質」兩類族群的需求予以滿足，台灣松下表示：「Panasonic的「女朋友」（即GF）系列微單眼相機在台灣一向受到攝影者的支持，而GF系列使用者如果有更高的拍攝要求時，Panasonic Lumix G7會是很好的選擇」。
時間回到大約十八年前吧，天母，中山北路七段。
因為身材高大的關係，那時喜歡到天母的外銷成衣店去找衣服，對於衣著還沒有既定的風格與品味加上阮囊羞澀的我，只能設法拼湊出上班要穿的一套套衣服，不過始終沒有辦法「湊」出一套西裝。
是啊，你聽到就笑了，西裝不是湊出來的呀，傻孩子。西裝最起碼就是要一套這樣買，或者訂做。但是那個時候的我，付不起，在那個信用卡與小額信貸還沒那麼流行的年代。
當你預期生命一切應該都在可預期的軌道上延伸，但是巨大的轉折與變化卻來了，那應該就是所謂的「中年」吧？
變化，也許來自於大環境、來自於退休、來自於衰老、來自於周遭發生的死亡。在漸漸喪失因應外在環境轉變的能力時，變化來了，人生還長，發現自己能夠依靠的、憑藉的卻如此薄弱時的惶惑，該怎麼自處？
尋找一部近乎均衡的街拍機
喜歡街拍的我，每次去東京總會特別對「帶哪一部相機」傷一下腦筋，特別是這次東京行剛好趕上櫻花滿開的時節，除了街拍之外，藉由鏡頭留下滿城櫻色自然是少不了要的。雖然現在智慧型手機（例如我正在用的iPhone 6 Plus與Samsung S6 edge）在攝影上的表現已經可以幹掉一般數位相機綽綽有餘，但是用來拍櫻花不免有些不足。感光元件的大小、鏡頭的表現力，都是很實際影響影像品質的元素。
（前言：這兩天，覺得可以用些稍作排比的語言試著說說心裡的感覺，所以嘗試著在Facebook隨手寫了這些。很清楚知道這算不上是詩，也許可以算是私短歌吧。設定的讀者是我的女友，雖然是公開發佈，但只為她而寫）
在過往手機還沒有進入到「智慧型手機」的年代，手機的設計比較不受「一塊長方形」的侷限，當時開始導入照相功能的手機有些會把拍照鏡頭做成可以前後180度旋轉的設計（這個設計應該也是參考數位相機的，筆者就有兩三部採用可旋轉鏡頭設計的老數位相機），不論是一般拍攝或自拍都使用相同畫素的同一個鏡頭。我個人覺得這是比較合理的作法，拍什麼都用一樣的鏡頭，得到相同的拍攝表現。
後來似乎廠商考慮到耐用性（如旋轉鏡頭轉軸磨損）與機身設計與生產成本，慢慢的照相手機都統一做成前後分別兩個攝影鏡頭，不再多見旋轉鏡頭的作法。而考慮到感光原件的成本與拍外物比自拍多的使用情境，也多半會把自拍用的前置鏡頭用畫素較低的組件。當然對於喜歡自拍的使用者來說這就是一種缺憾，「想要畫質好的自拍照片」一直也是一群使用者心裡的聲音（如果不是，那麼所謂的「自拍神機」就不會因此崛起甚至價格居高不下還頻頻缺貨了）
