bestguy 通信: 7月 2010

最近常常在思考工作與生活間的平衡這回事。

看在外人眼裡，我的工作與生活應該算是失衡的吧，經常性的加班、偶而還會熬夜，看起來沒有什麼私人生活—幾乎不旅遊、很少與朋友交遊、和女友的相處經常也都只是彼此加班後一起吃一頓不知道算是晚餐還是宵夜的飯。

「真的需要這麼忙嗎？」也許你會這麼問。

說真的，我也不知道要怎麼回答這個問題。有一次我跟同事閒聊，我半開玩笑的說，我很希望看到一個跟我有類似工作屬性的人會怎樣工作，因為我很想學習有沒有什麼方法讓我的時間留給自己多一點。

當然，我必須承認，有很大的原因也許我自己該負責，很多時候事情都是我自己忍不住找來的。

舉個例子，年初的時候和我的team一起討論，覺得「Social」將會是網路一個不容忽視的趨勢（其實應該算是進行式了），所以我說服老闆讓我們在公司裡辦一個有關「Social」的workshop，定期邀請各部門的同事來參加，由我的部門分享一些相關的主題，以及大家一起想想有哪些是對各部門有意義且可以作的。

討論主題、準備每次分享的材料，以及面對各種不同或輕或重的質疑或問題，這些工作自然又在我和team的工作上加了一筆。但是看著這樣的組織內溝通慢慢的產生了一些好的影響，還是覺得當時想這件事是沒錯的。

只是，慢慢覺得這樣下去也不是辦法，因為我已經明顯感覺到，我長期不斷的頻繁切換在“日常營運相關事務“與“臨時特殊狀況的處理“加上“思考長期發展“等不同狀態下，腦子出現了彈性疲乏的現象，甚至就像高陽在「胡雪巖」裡形容的“六個茶壺五個蓋（甚至是四個蓋）“，難免有時左支右絀。昨天跟一個同事說“坦白說，雖然你現在跟我約定8/12的會議，但是我必須承認我會在8/5之後才有心思去想這個會議相關的事，因為眼前我還有一整個todo list的事要處理“

「快速反應」和「長期策略規劃」就我自己來說，是兩種不太一樣的思考狀態，但常常會是當我在想一個與長期有關的案子時，中間卻不斷的要切換回眼前的偶發狀況做出決定。而這對我來說是一種慢慢已經察覺到的磨損。

「經理人的工作都是這樣的吧，這有什麼」也許有人會這麼說。

呵呵，這也是最近我常在想的—“也許不是工作的問題，是我的問題，我不一定在現有的任務上是個稱職的經理人“。

雖然我總在下一秒就提醒自己不該負面思考，但是難免會在一天忙碌完回顧自己一整天的“生活“時有這樣的疑問—也許另一個人可以把這些處理的很好，維持工作與生活的平衡。也許別人更知道該在何時說“不“，更知道哪些事情該在權衡之後被取捨，更懂得授權…

這些問題我到目前還沒有答案，但只是很清楚的知道，我已經儘可能的用我所知道的方式去好好處理我所面對的工作，去作每件事的取捨，沒有任何的保留。那就是我的工作之道。

至於“平衡“，往好處想，根據“渾沌“理論，世間萬物不斷的在“失衡“與“重新建立新平衡“的狀態間轉換，一個小小的因素雖然也許可能造成整個系統的崩潰，但是很快的新的平衡必然會建立。

就看時間與生命會把我往哪裡帶吧。