現在越來越常在路上或交通工具上拍人。
以前總覺得拿相機對著陌生人拍照是種冒犯，因此習慣拍的都是市街或是靜物，所以總自嘲自己的拍攝「目中無人」
當然，改變的原因之一是因為越來越常使用iPhone 拍攝，只要假裝是在查看簡訊或收信，就不會驚擾到對方。
這些是在東京隨意逛逛時拍下的人們，我自己很喜歡在捷運或電車上拍下的那幾張，頗有戲劇感。我覺得有趣的是，從畫面裡可以看出都市裡的人們已經習慣了忽略身旁人們的目光，而沉浸在自己與伴侶的情緒裡。也因為如此，表情與情緒的呈現才會如此自然。
有一次聽到一個故事：中國的網路創業家，如果要開發一個使用者只要上傳文件或名片的照片檔，就可以轉化成數位文字格式下載的網路服務，他只需要先開發好讓使用者可以上傳照片的功能，然後再找便宜的人力來照著照片裡的文字打字存檔就好，等真的有市場時再來寫程式還不遲。雖然乍聽之下是在說中國的人力成本實在太便宜，但是對照回本書作者所提倡的「精實創業」觀念，也可以說這是新創企業正在進行一個「開發-評估-學習」的過程，嘗試推出一個「最小可行產品」從市場的反應確定創業概念是否符合市場需求，以及從顧客端的回饋中找到下一階段開發的方向。
《精實創業》的作者艾瑞克․萊斯 (Eric Ries) 本身是一位成功的科技創業家，在他創業的過程中也經歷過失敗的死蔭幽谷，而在摸索成功的過程中，他歸納出「精實創業」的理論並且透過部落格與演講與其他創業者分享，當然，也從許多實際的案例回饋中讓他對於「精實創業」的理論能夠發展與補充得更完整。
既有對於創業的觀念，通常不免分為「一定要做出完整的商業計劃書才能開始，並且要照著計畫一步一步的實行，才算是走在軌道上」或者「做計畫沒有用，先做了再說」兩種極端，但作者想要傳達給創業者的觀念是：市場經常不會符合創業者的假設與預期，但是做了再說如果沒有好的管理也只會得到一團混亂。而「精實創業」的方法則是先儘快以最簡單的產品去接觸顧客，從顧客的反應中不斷的調整產品與觀察反應，甚至去思考是否要推翻既有的規劃進行「軸轉 Pivot」，直到調整成真正符合顧客需要的產品，再持續打造出能夠帶動成長的「成長引擎」。
如同亨利福特所說「如果我問顧客要什麼，可能得到的答案會是「一匹跑得更快的馬」與賈伯斯認為「人們通常不知道自己要的是什麼，除非你秀給他看」，「精實創業」正是克服既有「去問消費者他要什麼」抑或「我們可以預測消費者的需要」等迷思的創業觀念。當然，沒有實際製造程序的網路或科技產業似乎比較能以快速推出與不斷修正「最小可行產品」的方式來實行「精實創業」，但製造商也並非完全無法運用這套觀念。因為重要的並不在於是否可以把這套觀念整套予以實行，而是去吸納這種「在目標清楚的情況下不斷的透過執行與得到的反饋修正執行」的精神，就像計畫要開車去某地，可以走的路有很多，路上的路況也必須實際走了才知道，隨著路況去調整路線或者速度，最終到達目的地，這就很像是「精實創業」的精神。而對於正要開始創業之路的創業者，將可以從書中所區分的創業不同階段，以及「軸轉 Pivot」的觀念、評估成長動力何在的「成長引擎」檢驗方式、不受表面現象所惑，徹底解決問題的「五次為什麼」方法得到相當多的指引。
「精實創業」一詞雖然看似針對新創事業，但是整體概念並不侷限於創業，包含既有組織內的產品與服務之創新行為也適用這套理論。我個人的經驗也經常看到，通常企業在看到一個市場需求或者組織內有了好的創新點子之後，會花相當長的時間去做企劃與評估，經過重重的內部溝通與簽准之後成為計畫，再花了許多時間依照計畫力求完美的做出產品推到市場，並期望市場反應如同計畫般，而當反應不如預期時，也許就歸咎於推廣不足而設法投注行銷資源宣傳，最後若還是沒有好的銷售，就黯然結束退出市場。在這樣的過程中，除了因為失敗所導致的組織資源浪費之外，久而久之也會扼殺了組織的創新意願與能力，甚至讓人才因為無法發揮而流失。
如果用一句話來比喻「精實創業」的核心思想，也許會是「精實創業沒有失敗的狀態，只有『還沒成功』」，覺得言過其實？建議親自讀一讀這本書，相信對有心創業或有志於創新的人來說，會有相當多的收穫。
前一陣子留意到外電報導，IKEA 推出了一部簡易型的數位相機KNÄPPA，定位有點類似「Toy Camera」，沒有液晶螢幕，採內建記憶體（容量15.3 MB，約可存40 張照片），採用2 顆四號（AAA）電池供電。值得一題的是這部數位相機的機身是由厚瓦楞紙板構成，因此外觀頗具趣味，也讓很多人對這部小相機相當感興趣。
也許是因為我喜歡收藏相機，也愛分享自己隨拍的照片，因此與IKEA 有合作的朋友mail來問我「你會想要試用一下 IKEA KNÄPPA嗎？」「想啊，當然！」「好，那我寄一部給你試用看看」
隔了幾天收到了，迫不及待打開包裝，果然從外盒到機身都是瓦楞紙材質。機身上的兩顆螺絲轉開（可以不需要工具，徒手就可以轉開）後就可以裝電池了。
你可能會問「怎麼用？」， IKEA KNÄPPA 把各國語言的說明書都存在記憶體裡，因此街上電腦就可以讀說明書。簡單的說，只要長按快門鍵大約5 秒就可以開機（機身背後的綠色小燈會亮起），而短按快門鍵就會拍攝一張（儲存過程綠色小燈會閃爍），因為機身上沒有顯示拍攝張數的功能，因此要靠自己心裡默數已經拍了多少。
當拍滿之後，就要先接上電腦把照片匯出，再把記憶卡內的照片刪除，就可以再拍40 張。構圖就是用機身上的方框，一切都很簡單隨意，感覺真的像是在「玩」拍照。
特地在週末去信義公民會館的「好‧丘」時帶著過去拍拍照。感覺IKEA KNÄPPA 還是適合在光線充足的環境拍攝，當光線不足時雜訊會有些嚴重，且會因為快門速度放慢的關係有點模糊。
感覺IKEA KNÄPPA 蠻像底片時代的「即可拍」，而在匯出照片之前，拍攝者也不能確定是不是成功了，頗有底片相機般的驚喜。目前似乎尚未正式發售，但相信接下來應該就可以在IKEA 的門市買到了。
補充：經過朋友告知，這款相機將不會正式販售，只會作為公關贈品，所以是買不到的喔（得意）。
看看IKEA KNÄPPA 實際拍攝的效果
這一趟東京行，其實有個小小的遺憾。
在上野的阿美橫町中的商場裡有一家二手手機店，本來對觀光客而言，日本的二手手機店不算是可以挖寶的地方—因為日本的行動通信自成一系，很多手機帶回台灣未必能用，本來也只是匆匆走過，不料眼角一瞥卻讓我看到一件相當經典的逸品。
那是Softbank 在2007 年所推出的特殊式樣手機，把機動戰士Gundam 裡的經典人物夏亞作為設計這款特色手機的概念。除了配色、細部裝飾、桌面與圖示都融入了動畫中夏亞以及其所屬吉翁公國的視覺元素外，另一個更特別的是，Softbank 還幫這款手機設計了一個特殊的底座—把夏亞的座機「夏亞專用版薩克」的頭像立體化，而手機放上底座時螢幕就會像是薩克的「單眼」觀測器一般。整體來說是個很炫的設計。不過這一款手機因為是日本獨有的系統關係台灣無法使用，加上價格不便宜（記得當時Y!拍賣上有，要賣三萬六千元），所以也沒有太多人引進。
在看到這一件對我這鋼彈迷來說堪稱是「夢幻逸品」的手機後，我真的在店門口徘徊許久。價錢雖然不算太貴—要價24,500日圓，但是因為不收信用卡，且我還有好幾天的旅程，總是要多留些現金，想了很久，只能忍痛割捨。
事後有很多朋友知道都大呼可惜，不過年紀漸漲的我越來越能體會「緣份」這件事，是你的就是你的，不是你的也不必強求，隨緣就好。假如這件物品會屬於我，總會有機會再遇到的。
（看倌可能會問，這件事跟這篇文章要介紹的好像沒有什麼關係呀）
而正是這個缺憾，催生了下面要介紹的東西。
我所停留的新宿，飯店附近有不少3C 大賣場，所以每天難免經過也會去晃晃。而日本生產的3C 配件不論是款式或設計都相當精美，尤其是手機殼的專區，是我每每流連忘返的區域。逛了幾天不同賣場的專區之後，突然意識到「咦？我只要把A賣場看到的螢幕貼，加上B賣場看到的背貼，再加上C賣場看到的按鍵保護貼，配上家裡本來就有的金屬保護框，不就變成一支有「福音戰士 EVA」風格的手機了？」
（對於「新世紀福音戰士 EVA」有興趣的朋友，可以參考維基百科）
這個螢幕保護貼原本就是以福音戰士為主題設計的，螢幕上還有浮水印（不過稍稍會影響閱讀性）
背貼則只是有生化感的機械設計，原本跟福音戰士沒有關係，但是因為風格與配色相似，剛好可以搭配
按鍵保護貼則是金屬螺絲造型，搭配上機械人的主題也很配。金屬保護框當然讓整個手機看起來有比較大的外型差異。
好吧，雖然我沒有買到夏亞專用手機，但是有一支EVA特殊式樣iPhone 也不錯啦。再找一張「新世紀福音戰士 EVA」的圖片當桌面那就更具整體性了。
因為工作的關係，經常有機會到學校或團體去分享有關「社群經營」或「社群行銷」相關的主題，隨著一次一次的分享，也發現雖然社群工具像是部落格、Facebook 或Plurk 雖然或多或少都是網友們每天上網會使用的服務，也對於網路上的社群互動有蠻多經驗，但是在討論到「社群經營」這項主題時，也常讓我有一種大家正面對著一頭碩大無匹的大象，手中所觸摸到的，都只是社群現象全貌的一部分的感慨—因為每個人所感受與經驗到的，也許都與他自己看待社群的方式以及〝周遭〞的社交圈會有很大關連。因此雖然會有部分共通的經驗與觀察，但是也可能有很大的差異。要歸納出一些原則或模式，沒有想像中容易。
所以，有人會覺得只有靠「意見領袖」登高一呼才有影響力
所以，很多人會在意所謂的人氣與粉絲的數字，卻忘了社群互動的精神
所以，有人會疑惑到底自己是不是可以能夠經營出具有影響力的社群互動
在《社群效應—小圈圈如何改變世界》一書中，作者嘗試從不同的角度來解讀「社群效應」的種種現象，除了解釋到底在社群中人與人之間的關係模式是如何建立與發展、不同的關係模式間的關聯性、社群中的影響力是如何發生與產生作用、要嘗試透過社群發揮影響要注意哪些事…，在閱讀本書時，一面與我這幾年實際從事社群經營的經驗來對照印證，深深覺得有許多相符之處，也解開了許多我常思而不得其解的疑惑。
相信會翻開這本書的朋友，應該都是希望了解「社群經營」的原則與方法。因為固然已經有相當多宣傳社群行銷的效果或者社群平台的使用教學等專書，但是如同武學中分成所謂的「內力」與「招式」，在運用社群工具去經營（例如開了粉絲團）希望得到好的推廣效果之前，如果對於社群的行程與運作形式，以及資訊與內容如何在社群內散佈與流動一知半解，相信一定會花更多嘗試的成本，甚至會有效果不如預期的感慨。而如果可以參考《社群效應—小圈圈如何改變世界》，就會如同帶著內力的招式一般，發揮出該有的力量。
讀完這本書，你會了解社群影響力並不是集中在少數所謂的「意見領袖」手中，每一個人都能夠在社群裡產生影響。因此會讓你—
在了解到社群經營是個「行遠自邇」的過程後，能夠及早開始
在相信每個人都可以在社群內產生影響後，可以積極的經營
在明白社群經營在於「以人為本」的思維後，可以徹底改變既有組織的思考與運作方式
相信您也可以在《社群效應—小圈圈如何改變世界》這本好書中獲得很多啟發與思考的刺激，誠意推薦。
作者：Paul Adams
譯者：林義傑
出版社：碁峰
出版日期： 2012年05月30日
