人生的幸福感曲線呈U字型,50歲的時候應該走到U型的底部,之後就會逐漸反轉。在那個當下所感受到的不安、迷惑、挫折,在之後的生涯將會漸漸反轉,但當你處在其中時,也許渾然不覺轉機將至。在面臨像是死胡同的關鍵十字路口,要勇進,還是勇退?
假如可以活到80歲,那麼在50歲時也許就是整個工作生涯的中間點(前半段從大學畢業開始,到50歲時約25年。後半段如果健康情況良好的話,也至少可以有20年以上的時間可以工作),但是急劇變化的技術與社經環境,又讓熟齡工作者感覺到前所未有的變動壓力。像這樣的處境在之前的世界並不存在,更長的人生,但是更不確定的職涯。而設法為自己開闢一段全新的職涯,將是熟齡工作者即將面對的挑戰。
當熟齡工作者決心要開拓另一段職涯時,需要經過一段調適與修正期,作者在本書中提出了四個必修的功課。
相信很多人看過電影「高年級實習生」(2015年台灣年度票房賣座排名第10)。劇中70歲已經退休的班,因為覺得生活平淡無趣,突發奇想應聘成為女性時尚網站「適衣網」的老年實習生,年輕的茱兒則是「適衣網」的創始人和CEO,以她對時尚的品味以及對顧客的用心,「適衣網」在一年半之內迅速崛起,也讓她面臨了來自工作量與管理上的挑戰。班在茱兒身邊工作,以其豐富的人生歷練與智慧,解決了許多難題,也為為茱兒和同事的工作與生活帶來了積極的影響,並且兩人發展出一段跨越年齡的友誼。
如果細究「高年級實習生」是屬於誰的故事,會發現真正的主人翁也許是茱兒,因為是「茱兒的公司與事業」、「茱兒的人生難題」,以及最後改變了「茱兒的工作與生活」。當一切即將步上新的軌道,班則是請了一天假在公園打太極,暗喻他在故事裡的任務已經完成了。
但如果「高年級實習生」要拍一個「重開機」版本,故事中的班不是70歲而是50歲,你是否覺得他會成為一段屬於他自己全新生涯的主角?本書要探討的就是這樣的可能性與必要性。
適合讀《OKR:源自於英特爾和谷歌的目標管理利器》的讀者:經營者、主管,以及對於組織管理有興趣的人。
會想讀這本書,主要是因為近年來有許多談KPI(Key Performance Indicators關鍵績效指標)對於企業經營到底是良方還是毒藥的討論,也開始有「要找到替代KPI的管理方式」之類的論調。而OKR(Objectives&Key Results 目標與關鍵成果)是常被提到的另一種管理方式。對於長期在企業內擔任主管,本身也常為達成KPI所苦的我來說,自然想要了解OKR的詳情。但很可惜的是,市面上很難找到以OKR為主題的中文書(我的英文偏偏又不太好),退而求其次,只好從簡體中文出版品著手,好不容易找到這一本《OKR:源自於英特爾和谷歌的目標管理利器》,以下是閱讀之後的整理。
適合讀《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》的讀者:經營者、人力資源相關工作者,對於人才發展主題有興趣的人。
也許你還不是Netflix的用戶,但你也許聽過Netflix推出的原創影視作品「紙牌屋」。這一個目前已經在全球超過130個地區經營串流媒體服務的平台,在2018年5月25日,市值曾超越媒體帝國迪士尼,一度成為全球市值最高的媒體巨頭。(剛剛查到的資料,目前迪士尼市值為$1,679.9億,Netflix則是$1,588.4億)





